Uma vez que a meta definida entre as duas primeiras reuniões se encaixa com os predicados da actividade seminarista, optei por fundir as duas páginas. Assim sendo, no segundo ajuntamento (realizado hoje) foi apresentado um primeiro levantamento bibliográfico. Obviamente, esta recolha não será, neste momento, a mais consistente – há que respeitar o carácter avulso das leituras deste período – mas, a seu espaço e tempo, maior definição chegará. Deste breve levantamento, apresento abaixo quatro recursos de maior consideração e identifico os argumentos que determinaram tal posto. 

Jim Highsmith
Agile Project Management: Creating Innovative Products
2004  (existe uma edição de 2009 à qual ainda não consegui deitar as mãos)

.Highsmith é claramente um autor de referência nesta área e este livro em particular será dos mais completos guias acerca da gestão ágil de projectos. Debruça-se sobre a revolução ágil e o seu impacto na nova forma de desenvolver produtos; identifica valores e princípios que guiam esta tipologia de gestão; explicita as fases em que os projectos se devem dividir e as práticas concretas que incorporam os princípios de agilidade e que potenciam os resultados obtidos.    

Alistair Cockburn
Agile Software Development: The Cooperative Game
2006

.A par com Highsmith, Cockburn editou The Agile Software Development Series (uma série que naturalmente será fonte de muita informação a recolher ao longo deste trabalho – aliás, as três primeiras obras desta lista pertencem-lhe). E neste livro, que pressupõe o desenvolvimento ágil como um “jogo cooperativo de invenção e comunicação”, o autor explicita o modelo ágil, a sua evolução e dá respostas a perguntas emergentes da transição gestão tradicional > gestão ágil. É um livro de carácter bastante prático que releva questões acerca da comunicação e colaboração dentro das equipas de projecto.

Michele Sliger e Stacia Broderick
The Software Project Manager's Bridge to Agility
2008

.Este livro procura servir o propósito de ajudar um qualquer gestor de projectos a entrar no universo da gestão ágil. Esta travessia faz-se ao longo de três etapas. Uma primeira de apresentação e explicitação da gestão ágil e comparação geral da sua essência à da metodologia tradicional (personificada pelo Project Management Institute Body of Knowledge Guide). Uma segunda na qual se efectua uma detalhada análise das diferenças e semelhanças entre gestão tradicional e ágil, não só no que diz respeito a valores e princípios, como também nas diferentes dimensões de gestão projectual (risco, custos, tempo, qualidade, etc.). E uma terceira etapa em que o discurso procura responder às questões que despertam depois de passada a ponte.  

Mike Cohn
Agile Estimating and Planning
2008

.Mike Cohn, mentor de Michele Sliger nesta área, é autor deste livro que traduz uma abordagem ágil aos processos de estimar e planear. O autor esclarece, numa primeira parte, a necessidade de planeamento num projecto e o porquê desta actividade tantas vezes falhar. Num segundo momento, debruça-se sobre o processo de estimação segundo duas formas e faz considerações sobre a decisão da forma de estimar. Mais à frente, discute uma série de questões sobre como potenciar o planeamento, como calendarizar, como lidar com controlo do progresso e com a comunicação. Conclui com um capítulo que interpreta o sucesso dos projectos ágeis.      

A próxima semana avizinha-se recheada de leituras mais cavadas, tanto a estas como a outras obras já recolhidas ou mesmo a outras que estão por recolher. Nos entretantos, já ficaram definidas duas novas metas para a próxima 5ª feira, dia 15:

.: a criação de um mapa visual que exponha os diferentes conceitos que se vão firmando à medida que o enredo se afasta daquela ambiguidade de primeiras semanas;
.: uma procura/leitura de estudos de caso em âmbito de projectos ágeis no sentido de encontrar particularidades que possam ser interessantes para este trabalho (e.g. um cenário interessante de replicar, um contexto especialmente rico,…).